7月26日下午，大丰港华2024年年中管理会议在阜宁金沙湖温泉酒店召开，总经理金桂华、副总经理薛亮等公司中高层管理人员共计22人参加了此次会议。

首先，各部门负责人总结了2024年上半年的工作情况，分析了各自工作亮点及不足之处，汇报了下半年的计划安排，提出了重点工作事项、创新举措以及改进策略。与会领导就分管业务板块的汇报情况进行了点评与指导，对下半年的工作落实提出了具体要求，曹总对区域绩效考核方案进行了解读。

随后，会议进入自由讨论环节，大家围绕如何做好城镇燃气老旧管网隐患整改工作以及如何迎难而上做好市场开发提升公司效益这两个话题展开了热烈的讨论，分别提出了自己的看法和建议，这些看法和建议将会对企业的发展起到积极作用。

最后，金总进行会议总结。针对2024年上半年的工作，金总总结了工作亮点和不足之处，同时，对2024年下半年的工作，金总提出了三点要求：一要围绕全年目标任务，狠抓各项工作落实。各部门要围绕年初董事会下达的各项目标各司其职、狠抓落实，确保全面完成各项任务指标；二要认清市场严峻形势，做好业务拓展工作。面对市场萎缩的严峻形势，要不断加大市场和新业务开拓力度，力争燃气＋业务有所突破，为公司的发展提供新的动力源；三要牢牢抓住安全底线，确保公司安全运营。要做到“三个强化”：强化教育培训、强化应急演练、强化隐患排查；要抓住“三个重点”：生产运行安全、用户用气安全、工程施工安全，把安全工作抓紧、抓实，确保公司平稳运行。

下半年冲刺的号角已经吹响。相信在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，大丰港华定能在下半年度取得更加理想的成绩，为实现全年目标乃至长远发展砥砺前进、奋楫笃行！